La Universidad Corporativa de Enagás (UCE) celebró en Madrid su primer aniversario convertida ya en un referente formativo dentro del sector energético. Tras un año, la UCE ha impartido más de 92.000 horas de formación, 1.400 cursos para 1.263 profesionales y tiene una media de 67,5 horas por empleado. La jornada, que reunió a representantes institucionales, empresas, universidades y centros tecnológicos, sirvió no solo para hacer balance, sino para poner sobre la mesa uno de los grandes desafíos del sector: la necesidad de talento humano preparado para sostener la transición energética.
El evento evidenció que la formación ha dejado de ser un elemento de soporte para convertirse en una palanca estructural. Así lo entiende y refleja el propio planteamiento de la Universidad Corporativa de Enagás, alineada con la transformación de la propia compañía y diseñada como un entorno para adquirir competencias aplicables a los desafíos actuales, como el desarrollo y gestión de las futuras infraestructuras para el almacenamiento y transporte de hidrógeno.
La cita también permitió mostrar cómo está construido este modelo formativo, que ya es una referencia para el sector energético. La UCE cuenta con una sede central en Madrid, centros técnicos en Madrid y Zaragoza y un enfoque eminentemente práctico basado en la simulación de casos reales.
La estructura de la universidad se articula en torno a tres grandes institutos de conocimiento. El instituto técnico aborda materias clave como infraestructuras energéticas, gases renovables, hidrógeno y nuevas moléculas. El instituto de liderazgo promueve un modelo transformador, adaptado a los desafíos actuales, mientras que el instituto corporativo se centra en áreas como la continuidad de negocio, la comunicación, las finanzas o la transformación digital.
El planteamiento que atravesó buena parte de las intervenciones y que marcó el tono de la jornada fue el papel del talento como una cuestión clave, incluso más importante que el de la propia tecnología. “Todos estamos de acuerdo en que uno de los factores críticos para que la transición energética sea un éxito es el talento”, comentó Antonio Llardén, presidente de Enagás, durante la apertura del evento. Y destacó la importancia de “desarrollar nuevas capacidades, atraer y fidelizar talento diverso y generar un impacto real en la sociedad”.
En paralelo, la compañía ha creado el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, una iniciativa que ya cuenta con más de 100 socios a lo largo de toda la cadena de valor. Este observatorio también actúa como plataforma de conocimiento compartido y anticipación de tendencias en torno a uno de los vectores clave de la transición: el hidrógeno verde.
Enagás creó el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, una iniciativa que en dos años ya cuenta con más de 100 socios a lo largo de toda la cadena de valor
Justamente sobre el conocimiento que necesita el sector energético, el secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades, Juan Cruz Cigudosa, quien también participó en la jornada, reforzó la idea de que la transformación energética va mucho más allá de la tecnología. “La transición energética solo es posible si hay una transición del talento. No es solo tecnológica, es también social y cultural”, afirmó.
Además, Cigudosa aportó datos que revelan la actualidad de ese talento tecnológico. Según el último informe de la Fundación Cotec, desde la pandemia se han creado en España 240.000 empleos tecnológicos, siendo los servicios digitales responsables del 80% de ese crecimiento. “Nunca se había creado tanto empleo tecnológico como ahora”, subrayó.
En el ámbito de la inversión pública, Cigudosa destacó los 178 millones de euros destinados por la Agencia Estatal de Investigación, entre 2018 y 2025, a proyectos relacionados con la transición energética y el hidrógeno, así como los 92 millones movilizados a través del Plan Complementario de I+D+i de Energía e Hidrógeno Renovable, en el que participaron diez comunidades autónomas.
La dimensión europea del talento fue abordada por Dominik Richter, Project Manager de Hydrogen Europe Research, quien presentó la iniciativa Green Skills for Hydrogen. Esta organización, que agrupa a 172 miembros en 30 países y cuenta con más de 900 científicos implicados, trabaja en la definición de prioridades formativas para el sector.
“Iniciativas como la Universidad Corporativa traducen las necesidades de la industria en requisitos de habilidades concretos”: Dominik Richter, project manager de Hydrogen Europe Research
Richter insistió en una idea clave: “El hidrógeno no es una única profesión”. La transición requiere habilidades híbridas y transversales, muchas de ellas procedentes de sectores adyacentes como el gas o las energías renovables.
Sin embargo, el panorama actual presenta importantes desafíos: falta de formadores especializados, escasa flexibilidad en los itinerarios educativos, carencia de infraestructuras para formación práctica y ausencia de estándares claros de certificación.
Richter resaltó que, a través de entrevistas a 146 stakeholders en 23 países, se identificó qué perfiles son especialmente demandados en el sector del hidrógeno renovable:
La jornada también contó con una mesa redonda organizada por el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno y que estuvo moderada por Lorena Díaz, directora de Transformación y Talento de Enagás.
Mariia Iamkovaia, de la Fundación Hidrógeno Aragón, puso el foco en la dimensión humana de la transición y en la necesidad de alinear la formación con las demandas reales de la industria: “No hablamos solo de infraestructuras e inversión, sino de personas preparadas para instalar, mantener y operar proyectos”.
Desde la Universidad de Burgos, el catedrático Jesús Manuel Alegre subrayó la importancia de la colaboración entre universidad y empresa para impulsar la investigación aplicada. “Si no generamos entornos con proyección profesional, formaremos talento, pero no lo retendremos”, advirtió.
Por su parte, Rafael Fernández, director de talento de Moeve, explicó cómo la transición impacta en toda la cadena de valor de las compañías, destacando que no se trata solo de formar a los perfiles técnicos sino al conjunto de la cadena de valor.“Hemos identificado unas 80 skills necesarias para este proceso”.
Mar Samperio, directora de Recursos Humanos de Robert Bosch España, expuso una reflexión sobre el cambio cultural: “No hablamos de talento ya hecho, sino de personas con actitud de aprender”. En su visión, la transición energética representa una oportunidad, una palanca para crecer profesionalmente”.
El primer aniversario de la Universidad Corporativa de Enagás dejó una conclusión clara: la transición energética se construye a partir del conocimiento, y capacidades de las personas preparadas para liderar el cambio.
Claudio Rodríguez, Director de Servicios Técnicos y Tecnología de Enagás y Presidente del Consejo Asesor de la Universidad Corporativa, expuso la necesidad de un talento capaz de evolucionar. Y más en un sector como el del hidrógeno renovable. “Nos encontramos también en una transición del talento. No entendemos la transición energética solamente focalizada en el conocimiento de tecnologías sino en la forma de hacer las cosas, en la forma de innovar. En un sector como el hidrógeno verde, de continua adaptación, tenemos que ir construyendo las habilidades que necesitamos”.
En esta misma línea, Javier Perera, Director General de Personas y Transformación de Enagás, puso el acento en la creciente sofisticación del talento necesario: “Los nuevos profesionales que vamos a necesitar deben tener unas competencias muy amplias, diversas y complejas, como lo es en sí la propia cadena de valor del hidrógeno”.
Iniciativas como Green Skills for Hydrogen están avanzando precisamente en esa dirección, trabajando en la identificación de talento y conocimientos críticos, así como en el desarrollo de un plan formativo común en un entorno que, a día de hoy, sigue siendo fragmentado. El objetivo no es otro que estandarizar, certificar y acelerar la transmisión de conocimiento en todo el ecosistema.
